NNel panorama aziendale in rapida evoluzione, GenAI sta rapidamente cambiando il modo in cui le imprese conducono i propri affari.
Secondo un’indagine condotta da BCG su oltre 1.400 dirigenti di alto livello, emerge chiaramente che mentre alcune aziende abbracciano con successo questa nuova era digitale, altre rimangono ancora indietro, osservando con cautela anziché agire con decisione. Il 54% dei leader intervistati si aspetta che l’intelligenza artificiale (AI) e GenAI portino a risparmi di costi nel corso del 2024, con circa la metà di essi che prevede risparmi superiori al 10%.
Tuttavia, il restante 90% si colloca in una delle due categorie: coloro che aspettano che GenAI superi l’effetto di moda o che stanno ancora esplorando timidamente il suo potenziale attraverso sperimentazioni limitate.
Questi ultimi vengono definiti osservatori.
I vincitori riconoscono che, al contrario, esistono straordinarie opportunità di aumento della produttività e crescita dei ricavi, raggiungibili già ora.
Ci sono cinque caratteristiche che distinguono i vincitori dagli osservatori: l’investimento nella produttività e crescita dei ricavi; la formazione sistematica dei dipendenti; la vigilanza sui costi dell’uso dell’AI; la focalizzazione sulla costruzione di relazioni strategiche; e l’attuazione di principi di AI responsabile.
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Report: From Potential to Profit with GenAI
